2022年1月1日，事关15个国家的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效。
当天，湛江市启动全面对接RCEP活动。而在新年钟声敲响之际，湛江海关为湛江国联水产开发股份有限公司（简称“国联水产”）的一批水产预制菜签发了广东首份农产品RCEP原产地证书。这是湛江海关2022年签发的第一张出口货物报关单。本批水产品预制菜出口澳大利亚和新加坡，标志着RCEP第一时间在广东农业领域落地，也标志着国联水产国内外循环关系进一步得到理顺。
专家指出，《区域全面经济伙伴关系协定》的溢出效应将远超15个国家。换而言之，国联水产将有机会深耕这15国市场，并将有可能产生更大的外溢，打造更强的品牌效力。
RCEP的多重利好
RCEP成员国包括东盟10国和中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰5国，域内总人口达22.7亿，经济总量达26万亿美元，出口总额达5.2万亿美元，均占全球总量约30%，是全球“参与人口最多、成员结构最多元、发展潜力最大”的自由贸易协定。
在关税优惠方面，协定生效后，区域内90%以上的货物贸易将逐步实现零关税。今日起，中国与东盟、澳大利亚、新西兰之间的立即零关税比例将超过65％，与韩国相互之间立即零关税比例将达到39％和50％，与日本是新建立自贸关系，相互立即零关税比例将分别达到25％和57％，最终，86%的日本出口至中国的产品将实现零关税，同时中国出口至日本88%的产品将享受零关税待遇。
从国家层面来看，这意味着RCEP成员国货物贸易自由化水平大幅提升。贸易成本、商品价格下降，都将有力拉动贸易投资增长，进一步推动营商环境的改善。
从企业角度来看，也将驶入发展快车道。在投资方面，RCEP各成员国对农林渔业投资做出了较高水平的开放承诺，这对于中国水产企业走出去，也带来了较大的便利。
从国内消费者的视角来看，意味着优质生活并没那么贵。通过RCEP关税优惠安排，区域内企业能够显著降低生产成本，消费者能够享受到更加质优价廉的产品。这是最强大的推动力量。
国联的新时代新机遇
在“湛江市全面对接RCEP市场”启动仪式上，国联水产首发6个货柜。这些货物是出口到澳大利亚和新加坡的水产预制菜品。与此同时，国联水产与一家越南企业在线上进行签约，达成了部分原料进口协议。
无疑，这是对RCEP规则的典型应用。 RCEP符合中国的双循环战略，为中国企业在区域范围内的布局创造了更多可能。中国要以国内大市场为核心，通过贸易、投资、资本流动和制造能力，实现国内市场与外部市场的互动，RCEP协议国无疑是最佳通道。
以累计原产地标准(OriginCumulation)为例，如果某产品的原材料累计40%以上是区域内各个国家提供的，就可以将其算作区域内的产品，享受关税优惠待遇。这意味着，企业可能会尽量选择在区域内采购原材料。
这也是一次业务重新调整的机会。鉴于国联水产对欧美市场的精心耕耘经验，可以期望日韩市场将会有更大的提高空间。结合国联水产的业务转型方向来看，日韩非常适合国联水产的预制菜战略重点。
日韩国内经济发达，人们生活节奏很快，对优质的水产蛋白需求很高，而厨房工业化适应了这一消费需求。上世纪80年代，净菜加工配送就在日本、加拿大及部分欧洲国家开始兴起。以日本为例，人口老龄化严重，单身人口增加，女性大规模就业，导致家庭烹饪习惯改变，对降低食物烹饪难度的需求增加，从而使得预制菜的消费量获得长足增长，以至于2020 年日本人均消费预制菜11.04 千克。这一年，日本预制菜市场规模高达238.5亿美元，行业渗透率60%以上。
同样的问题，老龄化、懒人经济及疫情影响，进一步放大了诸如韩国、新西兰等国对预制菜的需求。
成熟的市场，为国联水产带来新的可能性。越是成熟的市场，消费者的培育成本就越小，而高速便捷的冷链物流，对拥有产品研发优势的国联水产来说，是进一步打造国际品牌的机遇。而国联水产以其专业化、精细化、特色化、新颖化的“四化”方略，从产品打造到管理运营、销售诸链条发力，为公司实现跨越式发展，进一步奠定了基础。
长期以来，国际贸易出口占据了国联水产业务量的半壁江山，从而推动了国联水产的进一步国际化。国联水产执行全球买和全球卖的战略，与世界很多国家企业建立了销售和采购关系；而RCEP签约国基本为太平洋沿岸的国家，与中国市场人文环境、空间距离接近，而RCEP统一了区域内的贸易规则，打破了原有的关税和非关税的壁垒，从而使国联水产有机会接近本土企业的优势参与各市场的角逐。
无疑，这是国联的新时代、新机遇。
更高水平的双循环经济
从中美贸易频繁摩擦以来，国联水产调整战略，奉行双腿走路的战略，避免过多依赖欧美市场。从2019年开始，既坚持全球买卖，也坚持立足国内市场，依靠双循环驱动公司发展。
从2021年半年度报告来看，上半年公司主营业务收入，即水产食品加工收入为19.02亿元，其中中国大陆及港澳台市场收入为10.50亿元，占比55%，国际业务收入为8.38亿元，占比45%。从这个比例来看，国联水产国内、国际市场占比实现良性发展。
国联水产扎根国内市场，坚持双轮驱动，坚持完善全球供应链，强化了全球采购能力；而湛江及上海的研发团队，加速提升了产品研发实力， 以消费需求为导向，不断推出针对市场需求的新品类，针对新的需求、新的消费心态开发了新的菜式，成功转型食品企业。
多元的人才团队，保证国联水产的双循环战略落地。从供应来看，水产品上市采购时间相对集中，而且水产品种类繁多，客户对具体水产品的需求也各不相同，丰富的多品类采购经验对供应保障尤其重要。
国联水产深耕水产行业，人才队伍非常完备，采购机制成熟高效，采购团队经验丰富，在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地构建了完善的采购体系，实现了全球化与规模化采购，对稳定供应有充分保障。
那么，在RECP时代，如何将这一优势借鉴到RECP区域内来，是国联水产要重点思考的问题。
未来，国联水产可瞄准RCEP红利，利用好规则，主动加快对接RCEP市场的步伐，增强参与国际合作与竞争的能力，加快实现“成为全球最具影响力的海洋食品企业”的企业愿景，构建起以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，不断为自己打开新的增长通道。
来源：每日经济